Matriz DAFO online, gratis y sin registro.
Analiza tu empresa o proyecto en las 4 áreas del DAFO (FODA / SWOT): fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Escribe libremente, tu progreso se guarda solo en tu navegador y puedes exportarlo en PDF o imagen para tu presentación.
Escribe libremente en cada cuadrante, una idea por línea. Se guarda solo mientras escribes: puedes cerrar la pestaña y seguir luego donde lo dejaste.
Internas y positivas. ¿Qué haces mejor que la competencia?
Internas y negativas. ¿Qué te frena hoy?
Externas y positivas. ¿Qué del entorno puedes aprovechar?
Externas y negativas. ¿Qué del entorno te pone en riesgo?
El análisis DAFO (también llamado FODA o, en inglés, SWOT) cruza factores internos que controlas —fortalezas y debilidades— con factores externos que no controlas —oportunidades y amenazas—. Es el punto de partida habitual antes de fijar objetivos y trazar un plan de acción. Cuando lo tengas completo, el siguiente paso es convertirlo en acciones concretas con la matriz CAME (Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar).
Cómo usar esta herramienta
De la hoja en blanco al DAFO completo, en 4 pasos.
Escribe en cada cuadrante
Una idea por línea, en frases cortas. No hace falta redactar: basta con anotar lo esencial.
Prioriza debilidades y amenazas
Es la parte que más cuesta y la que más valor aporta: un DAFO que solo ve fortalezas no sirve para decidir nada.
Relaciona los 4 cuadrantes
Fortalezas + oportunidades marcan dónde atacar. Debilidades + amenazas, qué proteger primero.
Guarda el resultado
Se guarda solo en tu navegador mientras escribes. Al terminar, descárgalo en PDF o como imagen PNG para tu presentación.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la matriz DAFO?
DAFO (también FODA o, en inglés, SWOT) es un análisis que organiza la situación de una empresa o proyecto en 4 bloques: Fortalezas y Debilidades —factores internos, los que controlas— y Oportunidades y Amenazas —factores externos, los del entorno—.
¿Para qué sirve un análisis DAFO?
Para tener una foto clara de dónde está un negocio antes de decidir hacia dónde va: en qué apoyarse (fortalezas y oportunidades), qué corregir (debilidades) y de qué protegerse (amenazas). Suele ser el primer paso antes de fijar objetivos y un plan de acción.
¿Cuándo conviene hacer un DAFO?
En cualquier momento en que se vaya a tomar una decisión estratégica: al arrancar un proyecto, antes de un plan anual, al entrar en un mercado nuevo o cuando algo importante del contexto ha cambiado (un competidor, una normativa, la propia empresa).
¿Qué diferencia hay entre DAFO y CAME?
El DAFO diagnostica: describe qué hay en cada cuadrante. La matriz CAME decide qué hacer con ese diagnóstico —Corregir debilidades, Afrontar amenazas, Mantener fortalezas y Explotar oportunidades—. Son complementarios: primero el DAFO, después el CAME.
Del DAFO a un plan que se ejecuta.
Un DAFO señala dónde estás. Convertirlo en objetivos, acciones y presupuesto —y sostenerlo mes a mes— es otro trabajo. Si no tienes estructura interna para hacerlo, es justo lo que resuelve un departamento de marketing externo.
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