Business Model Canvas online, sin registro.
Rellena los 9 bloques del modelo de negocio de Osterwalder: socios, actividades y recursos clave, propuesta de valor, relación con clientes, canales, segmentos, costes e ingresos. Guarda tu progreso automáticamente y exporta el resultado en PDF o imagen para tu presentación.
Añade notas breves en cada bloque —una idea por nota— con «+ Añadir nota», quítalas con la «×» y reordénalas arrastrándolas o con las flechas ↑↓. Se guarda solo mientras escribes: puedes cerrar la pestaña y seguir luego donde lo dejaste.
¿Quiénes son tus aliados y proveedores clave?
¿Qué actividades imprescindibles exige tu propuesta de valor?
¿Qué activos necesitas para que el modelo funcione?
El corazón del modelo: ¿qué problema resuelves y por qué te eligen a ti?
¿Qué tipo de relación espera cada segmento? ¿Cómo la mantienes?
¿Cómo llegas a tus clientes y les entregas tu producto?
¿Para quién creas valor? ¿Cuál es tu cliente más importante?
¿Cuáles son los costes más importantes de tu modelo?
¿Por qué está dispuesto a pagar cada segmento? ¿Cómo paga?
El Business Model Canvas es una plantilla visual de una página creada por Alexander Osterwalder que cruza 9 bloques —recursos internos, propuesta de valor y relación con el cliente— para retratar de un vistazo cómo una empresa crea, entrega y captura valor. Es el punto de partida habitual antes de un plan estratégico o de validar un modelo de negocio nuevo.
Cómo usar esta herramienta
- Rellena cada uno de los 9 bloques con notas breves — una idea por nota, no hace falta redactar frases largas.
- Añade tantas notas como necesites con «+ Añadir nota» y quítalas con la «×» si no encajan.
- Reordénalas arrastrándolas (o con las flechas ↑ ↓) hasta que reflejen tus prioridades reales.
- Cuando esté completo, expórtalo a PDF para imprimir o a imagen para pegarlo en una presentación — tu progreso ya se ha guardado solo, en tu navegador.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el Business Model Canvas?
Es una plantilla visual de una página, creada por Alexander Osterwalder y publicada en 2010 en el libro «Business Model Generation», que describe un modelo de negocio a través de 9 bloques: socios clave, actividades clave, recursos clave, propuesta de valor, relación con clientes, canales, segmentos de clientes, estructura de costes y fuentes de ingresos.
¿Para qué sirve?
Sirve para visualizar de un vistazo cómo una empresa crea, entrega y captura valor, y para detectar huecos o incoherencias entre bloques —por ejemplo, un canal que no encaja con el segmento de cliente, o unos costes que no cuadran con las fuentes de ingresos— antes de invertir tiempo o dinero en ejecutarlo.
¿Cuándo se usa?
Tanto para diseñar un negocio nuevo desde cero como para revisar uno ya existente: al validar una idea antes de lanzarla, al plantear un pivote, al lanzar una nueva línea de negocio, o como ejercicio periódico para alinear al equipo sobre cómo funciona realmente la empresa.
¿Es lo mismo que un plan de negocio?
No. El plan de negocio es un documento extenso con proyecciones financieras detalladas, pensado sobre todo para presentar a inversores o bancos. El Business Model Canvas es una herramienta de trabajo rápida —cabe en una página— pensada para explorar y comparar varias hipótesis de modelo de negocio antes de comprometerse a desarrollarlas en un plan completo.
¿Se guarda lo que escribo y hay que registrarse?
No hay que registrarse: es gratuita, como el resto de herramientas de Summum Marketing. Lo que escribes se guarda automáticamente en tu propio navegador (no en ningún servidor) mientras trabajas; si cierras la pestaña y vuelves más tarde desde el mismo navegador y dispositivo, lo encontrarás donde lo dejaste. Si borras el historial/datos de navegación, se pierde.
¿Necesitas ayuda para ejecutar tu modelo de negocio?
El Business Model Canvas es el mapa. Si quieres convertirlo en una estrategia con objetivos, acciones y seguimiento, nuestro Kit Consulting de Estrategia y Rendimiento de Negocio está pensado exactamente para eso, con financiación pública disponible.
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