Kit Consulting · Asesor digital adherido
Kit Consulting Estrategia y Rendimiento de Negocio
Antes había que dejar de crecer por inercia y gobernar el negocio con datos. Esta categoría del Kit Consulting financiaba el asesoramiento para revisar el modelo de negocio, fijar una hoja de ruta con objetivos cuantificados y montar un sistema de KPIs y cuadro de mando que dijera, semana a semana, si el rumbo era bueno. Como Asesor Digital Adherido al catálogo de Red.es, ejecutábamos ese asesoramiento y hoy cerramos con las empresas con Acuerdo firmado el papeleo de la justificación.
Qué respaldaba nuestra estrategia
diez años acompañando a pymes con resultados verificables.
diez años
acompañando a pymes de Castilla y León y Canarias en marketing, estrategia y transformación digital, con equipo propio y ayuda a la hora de justificar el bono.
Datos: Summum Marketing 2016-2026
+2.000
proyectos de Kit Digital, con la justificación ante Red.es llevada de principio a fin.
Datos: cartera Summum
93%
de retención de clientes. Trabajamos para relaciones largas, no para una sola entrega: la estrategia se aplicaba y se mantenía viva.
Datos: cartera Summum 2016-2026
~200
proyectos ISO acompañados. Ese rigor en procesos, indicadores y gobierno del dato nos guiaba en cada hoja de ruta.
Datos: cartera Summum certificaciones ISO
¿Tu empresa está en Canarias?
Oficina en Las Palmas de Gran Canaria.
La oficina de Canarias es propia: desde ella se sigue de cerca lo que queda por justificar.
Como Asesor Digital Adherido, nuestra oficina de Las Palmas de Gran Canaria nos permite acompañar de cerca a las empresas del archipiélago.
El bono no cubría esos impuestos indirectos: la Orden TDF/436/2024 saca de lo subvencionable, en su artículo 19.2, el IVA, el IGIC y el IPSI, y el IGIC correspondía a los clientes de Canarias.
Por qué Summum
Tratábamos la estrategia como un proyecto de negocio, no como un informe que acaba en un cajón.
No entregábamos plantillas genéricas ni un PowerPoint que nadie vuelve a abrir. Partíamos del negocio concreto de cada empresa: sus números, su equipo y su posición frente a la competencia. Somos asesor digital adherido al catálogo de Red.es, y ejecutábamos un asesoramiento que dejaba método dentro de la empresa; con la convocatoria finalizada, esa labor continúa para los Acuerdos ya firmados. El conocimiento se quedaba en la empresa —el programa no buscaba que se dependiera de un consultor, sino que la dirección aprendiera a gobernar el negocio con datos—. Como bases propias tenemos la sede vallisoletana y la oficina de Las Palmas de Gran Canaria, que atiende al archipiélago en remoto, con visitas puntuales; Burgos, Palencia y Aranda de Duero quedan cubiertas bajo cita.
diez años
de experiencia en estrategia y transformación digital de pymes.
+2.000
proyectos de Kit Digital: la experiencia de Summum con fondos públicos.
93 %
de retención: nuestros clientes se quedan porque el método rinde.
Sede + oficina
Valladolid y Las Palmas de Gran Canaria.
Qué cubría
Del diagnóstico al cuadro de mando: el alcance completo del asesoramiento
Análisis del modelo de negocio
Cómo generaba y capturaba valor la empresa, qué fuentes de ingreso tenía y cuáles eran sus costes estructurales. Se desglosaba la cuenta de resultados por línea, cliente y canal, y se cruzaba con el esfuerzo real. A veces lo que más factura no es lo que más rentabilidad deja. Si quieres mapearlo tú mismo, prueba gratis nuestro Business Model Canvas online.
Plan estratégico con objetivos
Metas cuantificadas a corto, medio y largo plazo: a qué mercados entrar, qué cuota aspirar, qué líneas priorizar y qué inversiones tienen sentido en cada fase. Cada objetivo lleva horizonte temporal, responsable y un criterio de éxito medible.
Análisis competitivo
No basta con saber quiénes son tus competidores: se mapeaba cómo competía la empresa. Se identificaba en qué era realmente diferente, en qué solo igualaba y qué espacios de mercado tenía a su favor sin que nadie los esté aprovechando. Para verlo tú mismo, prueba nuestro análisis de las 5 fuerzas de Porter.
Sistema de KPIs
Convertíamos los objetivos en pocos indicadores que de verdad movían el negocio —margen por línea, coste de adquisición, tasa de repetición, productividad— con su cadencia de revisión y su responsable. Pocas métricas, pero significativas.
Cuadro de mando de rendimiento
Un panel que combinaba indicadores de resultado (ventas, margen, tesorería) con indicadores adelantados (presupuestos enviados, tasa de conversión, plazo de entrega) para ver con antelación qué funcionaba y corregir a tiempo.
Plan de crecimiento
Las dos o tres palancas concretas que más impacto tenían en la rentabilidad, ordenadas por impacto y por el esfuerzo que exigían. El rendimiento no mejora apretando todos los frentes a la vez, sino concentrando el esfuerzo donde cuenta. Para mapear tú mismo por dónde crecer, prueba nuestra matriz de Ansoff gratuita.
Diagnóstico estratégico
Una radiografía de tu modelo de negocio, tu posición competitiva y tus puntos críticos de rentabilidad. Era el porqué de cada prioridad: la base sobre la que se construía toda la hoja de ruta. Si ya tienes ese diagnóstico hecho (por ejemplo, con un DAFO), conviértelo en acciones con nuestra matriz CAME gratuita.
Hoja de ruta accionable
El qué y el cuándo: objetivos por fases, plazos e inversiones recomendadas en cada etapa. No un informe, sino un plan que el equipo podía seguir y que la dirección podía sostener por sí sola.
Transferencia de conocimiento
Formábamos a quien mantendría el cuadro de mando, dejábamos documentado cómo se calculaba cada indicador y de qué fuente salía el dato, y acordábamos un calendario de revisión realista. El método se quedaba dentro de la empresa.
Cómo trabajábamos
La estrategia en marcha, paso a paso, sin frenar la actividad
Diagnóstico inicial
Entendíamos el modelo de negocio, los números y los objetivos reales, hablando tanto con dirección como con quien ejecutaba el día a día.
Comprobación del bono
Se verificaba el segmento (A, B o C según plantilla) y se cerraba la prestación con un Asesor Digital Adherido mediante el Acuerdo, cuyo último plazo fue el 31 de mayo de 2026.
Análisis competitivo
Mapeábamos la propuesta de valor frente a la de los rivales y detectábamos dónde había ventaja real y dónde solo se igualaba. Para empezar a definirla tú mismo, prueba nuestro Value Proposition Canvas gratuito.
Plan estratégico
Construíamos la hoja de ruta de forma colaborativa, validando cada prioridad con la empresa para que el plan fuera suyo, no una propuesta impuesta.
Sistema de KPIs
Elegíamos pocos indicadores pero significativos —los que explicaban la rentabilidad— con su cadencia de revisión y su responsable.
Cuadro de mando
Montábamos un panel que el equipo pudiera mantener sin dependencias, combinando indicadores de resultado y adelantados.
Transferencia y justificación
Formábamos al equipo, dejábamos el método documentado y preparábamos la memoria de prestación y la conformidad que Red.es exigía.
Casos de uso
Dónde aportaba más esta categoría por sector
Industria y fabricación
Productividad de planta, planificación de la capacidad y coste por unidad como ejes del cuadro de mando.
Planta y capacidadDistribución y retail
Rotación de inventario, coste logístico por pedido y margen por familia de producto.
Rotación y logísticaServicios profesionales
Utilización del equipo, horas facturables y tasa de renovación de clientes.
Utilización y renovaciónVenta online
Coste de adquisición de cliente cruzado con el valor del cliente a lo largo del tiempo.
CAC y valor de clienteEmpresa familiar
Profesionalización de la gestión y hoja de ruta ante un relevo generacional.
Relevo y gobiernoMomentos de inflexión
Abrir un mercado, lanzar una línea, integrar una adquisición o afrontar un cambio normativo.
Decisiones de caladoEl bono
Cómo encajaba con el Kit Consulting y requisitos
Segmento A · 10 a 49 empleados
El bono llegaba a 12.000 € (segmento A, hasta 2 servicios).
12.000 € · segmento ASegmento B · 50 a 99 empleados
El bono llegaba a 18.000 € (segmento B, hasta 3 servicios).
18.000 € · segmento BSegmento C · 100 a 249 empleados
El bono llegaba a 24.000 € (segmento C, hasta 4 servicios).
24.000 € · segmento CCada categoría contratada equivale a 6.000 € y un mínimo de 100 horas de servicio personalizado, y debía ser diferente de las demás del bono. Eso permitía construir un plan coherente: por ejemplo, unir Estrategia y Rendimiento de Negocio con Análisis de datos y con Procesos de negocio, para que la hoja de ruta baje hasta el control de métricas y la operación diaria. El servicio lo prestaba un asesor digital adherido al catálogo oficial de Red.es; solo los asesores adheridos podían facturar contra el bono.
Primer camino
¿No llegaste a solicitar el Kit Consulting?
Aún no lo has solicitado
La ventana de solicitud ya se cerró
Red.es recibió solicitudes desde el 18 de junio de 2024 hasta el cierre del 31 de marzo de 2025. Si tu empresa no presentó la suya, estudiamos qué camino tiene hoy para fijar estrategia y cuadro de mando: ponerlas en marcha con el Kit Digital, o encargar el asesoramiento al margen de cualquier programa, sin asegurar financiación.
Ver otras salidas →Preguntas frecuentes
Lo que más nos preguntan sobre Estrategia y Rendimiento de Negocio
¿Qué incluía exactamente la categoría de Estrategia y Rendimiento de Negocio?
Incluía el asesoramiento estratégico completo: el diagnóstico del modelo de negocio, el análisis competitivo, la hoja de ruta de crecimiento con objetivos cuantificados y el sistema de KPIs con su cuadro de mando. La implementación operativa (montar herramientas, lanzar campañas o digitalizar procesos) es una fase de ejecución que puede cubrirse con el Kit Digital o con recursos propios. El Kit Consulting definía el plan; otras vías lo implementan.
¿Cuánto costaba esta categoría con el Kit Consulting?
Cada categoría del Kit Consulting equivalía a 6.000 € y un mínimo de 100 horas de servicio. Si la empresa cumplía los requisitos, el bono cubría ese importe dentro de los límites de su segmento, sin coste base para ella, aunque el IVA o el IGIC no eran subvencionables (art. 19.2). El presupuesto total iba de 12.000 € en el Segmento A a 24.000 € en el Segmento C. Son importes del programa público; en Summum no publicamos precios propios.
¿Quién podía solicitar el Kit Consulting?
El Kit Consulting estaba reservado a pymes cuya plantilla, al presentar la solicitud (art. 7.3), oscilara entre 10 y 249 personas registrada en la Seguridad Social, al corriente de sus obligaciones tributarias y con la Seguridad Social. Las microempresas y las personas en situación de autoempleo no podían acceder a este programa; para ellas estaba el Kit Digital, cuya nueva convocatoria está pendiente de publicación por Red.es.
¿Se podía combinar esta categoría con otras dentro del bono?
Sí, y era lo más habitual. Las bases exigían que las categorías contratadas fueran diferentes entre sí. Una combinación habitual era unir Estrategia y Rendimiento de Negocio con Análisis de datos y con Procesos de negocio, para que la hoja de ruta estratégica bajara hasta el control de métricas y la operación diaria. El segmento fijaba cuántas categorías se podían contratar.
¿En qué se diferencia del Análisis de datos y de los Procesos de negocio?
Estrategia y Rendimiento de Negocio se ocupaba del rumbo y de cómo medir el avance; el Análisis de datos aportaba la materia prima, la información fiable que alimentaba los KPIs; y los Procesos de negocio eran el terreno donde la estrategia se ejecutaba de forma ordenada. Eran complementarias: lo habitual era que la estrategia marcara las prioridades y las demás categorías aterrizaran esas prioridades en áreas específicas.
¿Qué impuesto se aplicaba si la empresa era canaria?
El IGIC, al ser canaria la empresa. El artículo 19.2 impedía cargar al bono cualquiera de los dos impuestos, así que no alteraba lo que este cubría.
¿Qué era un asesor digital adherido?
Era la empresa autorizada e inscrita en el catálogo oficial de Red.es para prestar el asesoramiento del Kit Consulting y facturar contra el bono. Summum Marketing es asesor digital adherido: ejecutábamos el asesoramiento y hoy acompañamos la justificación de la ayuda ante Red.es.
¿Cuánto se tardaba y cómo se justificaba el servicio?
El asesoramiento exigía un mínimo de 100 horas por categoría; tras el diagnóstico se daba un calendario realista por fases para que no se interrumpiera la actividad. Al cierre, cada categoría requería una memoria de prestación del servicio y la firma de conformidad de la empresa beneficiaria, que es lo que Red.es revisaba para liberar el pago al asesor. Por eso se documentaba el trabajo desde el primer día.
Segundo camino
¿Ya tienes firmado el Acuerdo?
Acuerdo firmado
Justificación en regla para tu Acuerdo
Si el asesoramiento de Estrategia y Rendimiento de Negocio —diagnóstico, hoja de ruta, sistema de KPIs y cuadro de mando— ya corrió con cargo a tu Kit Consulting, preparamos la memoria de prestación y la conformidad firmada que Red.es pide, y los presentamos con margen.
Consulta tu caso →Próximo paso
¿Tienes un Acuerdo de Estrategia y Rendimiento pendiente de justificar?
Cuéntanos qué necesitas y vemos qué opción te encaja. Llámanos al +34 983 515 290 o escríbenos a info@summummarketing.es. Te explicamos sin compromiso cómo dejar cerrado tu Kit Consulting de Estrategia y Rendimiento si lo firmaste, o qué alternativas existen si no.
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