Matriz BCG online, sin registro.
Sitúa tus productos o unidades de negocio en la matriz de crecimiento-cuota del Boston Consulting Group. Arrastra cada burbuja, ajusta su tamaño por ingresos y descubre dónde invertir, mantener, cosechar o retirar recursos.
Añade cada producto o unidad de negocio con su nombre y sus ingresos (o el tamaño que quieras comparar). Arrástralo dentro de la matriz según el crecimiento de su mercado y tu cuota relativa frente al principal competidor. Se guarda solo, en tu navegador, mientras trabajas.
aparecerá aquí como una burbuja que puedes arrastrar.
La matriz BCG (o matriz de crecimiento-cuota) cruza dos ejes: el crecimiento del mercado en el que compite cada producto (eje vertical) y su cuota de mercado relativa frente a su principal competidor (eje horizontal). El tamaño de cada burbuja representa su peso en ingresos, así que de un vistazo se ve qué parte de la cartera sostiene el negocio hoy y cuál necesita una decisión.
Cómo usar esta herramienta
- Añade cada producto o unidad de negocio con su nombre y sus ingresos (o cualquier número que uses para comparar tamaños).
- Arrastra la burbuja hasta su posición real: arriba si el mercado crece rápido, a la izquierda si tu cuota es alta frente al líder del sector.
- Compara los cuatro cuadrantes — el tamaño de cada burbuja (ingresos) y en qué zona cae marcan dónde invertir, mantener, cosechar o retirar recursos.
- Exporta el resultado en PDF para imprimir o como imagen PNG para pegarla directamente en tu informe o presentación.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la matriz BCG?
Es una herramienta de análisis de cartera creada por la consultora Boston Consulting Group. Sitúa cada producto o unidad de negocio de una empresa en una cuadrícula de dos ejes —crecimiento del mercado y cuota de mercado relativa— y los clasifica en cuatro categorías: estrella, interrogante, vaca lechera y perro.
¿Para qué sirve la matriz BCG?
Sirve para decidir cómo repartir la inversión y los recursos entre los distintos productos o líneas de negocio de una empresa. Ayuda a identificar qué negocios generan caja hoy (vacas lecheras), cuáles merecen inversión para crecer (estrellas), cuáles son una apuesta arriesgada (interrogantes) y cuáles conviene abandonar o dejar de sostener (perros).
¿Cómo se calcula la cuota de mercado relativa?
Se calcula dividiendo la cuota de mercado de tu producto entre la cuota de mercado de tu mayor competidor en ese mismo mercado. Un valor superior a 1 (o al 100%) significa que eres el líder; un valor bajo significa que hay un competidor claramente por delante. Si no tienes el dato exacto, puedes usar una estimación razonada: lo importante es la posición relativa, no la cifra exacta.
¿Cuándo conviene usar la matriz BCG (y cuándo no)?
Es más útil cuando una empresa tiene varios productos o unidades de negocio independientes entre sí y necesita decidir dónde concentrar la inversión. Tiene límites conocidos: no refleja sinergias entre productos, un mercado en crecimiento no siempre es rentable, y una cuota de mercado alta no garantiza beneficio si los costes son altos. Conviene combinarla con otros análisis (como un DAFO, un PESTEL o, si lo que más pesa es la madurez del sector, una matriz ADL) antes de tomar decisiones grandes.
¿Tu cartera pide un replanteamiento real?
Colocar los productos en la matriz es el diagnóstico. Si el resultado te ha dejado claro que tu empresa necesita una revisión estratégica en serio —qué líneas potenciar, cuáles cerrar, cómo repartir el presupuesto— el Kit Consulting subvenciona hasta 24.000 € en consultoría de estrategia y rendimiento para pymes de 10 a 249 empleados. Como asesores digitales adheridos, tramitamos el bono y ponemos el consultor sénior.
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