Matriz McKinsey-GE online, sin registro.
Sitúa cada unidad de negocio, línea de producto o proyecto en la cuadrícula de atractivo del sector y fortaleza del negocio. Arrastra sus burbujas a la celda que corresponda, guarda tu progreso automáticamente y exporta el resultado en PDF o imagen para tu presentación.
Escribe el nombre de cada unidad de negocio y pulsa «Añadir». Después arrastra su burbuja hasta la celda que mejor represente su atractivo de sector y su fortaleza competitiva (o muévela con las flechas del teclado). Se guarda solo mientras trabajas: puedes cerrar la pestaña y seguir luego donde lo dejaste.
Todavía no has añadido ninguna unidad de negocio. Escribe un nombre arriba y pulsa «Añadir» para empezar.
La matriz McKinsey-GE (también llamada GE-McKinsey, o de atractivo del mercado/fortaleza del negocio) cruza dos ejes de tres niveles cada uno —el atractivo del sector en el que compite cada unidad de negocio y su fortaleza competitiva dentro de ese sector— para repartir la cartera en 9 celdas agrupadas en 3 zonas de decisión. Es la evolución de la matriz BCG con más matices, útil antes de decidir dónde invertir dentro de un plan de marketing o una revisión de cartera de producto.
Cómo usar esta herramienta
- Añade cada unidad de negocio, línea de producto o proyecto que quieras evaluar: escribe su nombre y pulsa «Añadir unidad de negocio».
- Arrastra cada burbuja a la celda que mejor represente su atractivo del sector (eje vertical, Alto/Medio/Bajo) y su fortaleza del negocio (eje horizontal, Alta/Media/Baja). Con el teclado: selecciona la burbuja y usa las flechas.
- Usa el color de fondo de cada zona como guía para la decisión: verde para invertir/crecer, ámbar para selectividad y granate para cosechar o desinvertir.
- Cuando termines, exporta el resultado en PDF o imagen con los botones de arriba, para incorporarlo a tu presentación o a tu plan estratégico.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la matriz McKinsey-GE?
Es una herramienta de análisis de cartera desarrollada por McKinsey & Company para General Electric en los años 70. Sitúa cada unidad de negocio, línea de producto o proyecto en una cuadrícula 3×3 según dos ejes: el atractivo del sector en el que compite (tamaño, crecimiento, rentabilidad, competencia...) y la fortaleza competitiva del propio negocio en ese sector (cuota de mercado, marca, coste, tecnología...).
¿En qué se diferencia de la matriz BCG?
La matriz BCG usa 2 ejes con 2 niveles cada uno (4 cuadrantes) y variables únicas y objetivas: cuota de mercado relativa y crecimiento del mercado. La McKinsey-GE usa 2 ejes con 3 niveles cada uno (9 celdas), y cada eje resume varios factores que tú ponderas según tu criterio. Es más flexible que la BCG, pero también más subjetiva: el resultado depende de cómo valores cada factor. Si lo que más pesa en tu decisión es la madurez del sector, más que el atractivo global del mercado, la matriz ADL lo pone como eje central.
¿Cómo se valoran el atractivo del sector y la fortaleza del negocio?
No hay una fórmula única. Cada eje se construye ponderando varios factores relevantes para tu negocio —por ejemplo, tamaño y crecimiento del mercado, intensidad competitiva o márgenes del sector para el atractivo; cuota de mercado, reconocimiento de marca, estructura de costes o capacidad tecnológica para la fortaleza— y asignando después una posición Alta/Media/Baja de forma razonada. Lo importante es aplicar el mismo criterio a todas las unidades que compares entre sí.
¿Cuándo conviene usar esta matriz?
Cuando gestionas varias líneas de negocio, productos o proyectos y necesitas decidir dónde invertir para crecer, dónde mantener la inversión actual de forma selectiva y dónde dejar de invertir o desinvertir. Es habitual en la planificación estratégica anual o en revisiones de cartera de producto.
¿Necesitas ayuda para decidir dónde invertir?
Una matriz McKinsey-GE bien construida es el punto de partida de una estrategia con presupuesto asignado por unidad de negocio, no solo un diagrama bonito. Si quieres convertir este diagnóstico en un plan con acciones, plazos y cifras, en Summum Marketing trabajamos como tu departamento de marketing externo, con equipo y cuota fija mensual.
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